応援の空

目次 [非表示] １．最高の職場が中学校にも間もなくやってくる ２．こんな先生は今後いなくなるか、孤立する ３．職員室の文化がいい方向へ大きく変わる理由 ４．中学校の文化が変わる「３つの追い風」 （１）マジョリティとマイノリティの立場の逆転 （２）ＳＮＳで先生同士がつながる力 （３）中学校の先生の仕事に対する世間の理解 ５．圧倒的な力をつけるチャンス ６．中学校カルチャースタンダード

・５～１０人のチームが、中学校を変える ・そのチームの典型が、学年集団である ・中学校では、そのチームが３つあればよい。すなわち、いい学年主任が３人揃えば、学校は変わる。そのうちの１人になる。

彼らの自由で伸び伸びした思考を固く束縛しているものがあります。 「上下関係」と「ミドルリーダーの指導」です。 これからの時代、職員室にミドルリーダーも上下関係も必要ありません。「新しいことをやるなら、その分何かを止めなければ、やることがどんどん増えていく」 のです。 だから、「新しい提案」は「何かを廃止する提案」とセットが原則なのです。 自分の存在意義を示すような管理的な仕事は必要ありません。

「 意思決定の基準は、「正しさ」よりも「思いの強さ」 」だということです。 １００歩譲って、若手の先生のＡ案が７０点、年配の先生のＢ案が９０点の提案だったとしましょう。 年配の先生がこの会議で言うべきことは、７０点のＡ案を９０点のＡ案にする助言をするべきだったのです。 そもそも全員のコンセンサスが完全に得られるような提案など存在しません。